在元坝气田全面停产检修技改工作中，西南石油局建立“指挥部-专业组-基层单位”的三级运行机制，实行挂图作战、打表推进、分兵作战，确保检修安全、有序、高效进行计量标准。截至8月28日，气田停产检修技改累计销项6429项，形象进度达到94%，安全、质量和进度受控，各项工作正稳步推进，复工复产进入倒计时。

　　元坝气田全面停产检修技改具有“点多、线长、面广”的特点，并遭遇了持续罕见高温天气和持续散发疫情风险的多重困难叠加，是元坝气田投产以来规模最大、难度最大、任务最重的一次大检修，如何科学管理、有序推进，管理尤为重要多层介质钝化、尤为关键。

　　为做好此项工作，西南石油局领导高度重视，深入元坝指导工作，成立以总经理为组长的检修技改领导小组，以分公司副总经理为指挥长的元坝气田停产检修技改指挥部，指挥部设在元坝气田管理中心，靠前指挥。坚持每天例会制度，总结分析当天工作，对次日和近期重点工作进行周密的安排，做到今日事今日毕。

　　同时，系统内各层级资深专家和专业骨干，公司各专业部门和相关单位领导全部进驻元坝一线，靠前配合。他们按照指挥部决策部署，各司其职，抓好落实，紧盯安全、质量和过程控制，组织推进停产检修技改有序实施。

　　不仅如此，针对较大风险作业，指挥部全面落实分管领导坐镇作业现场提级管理，对相关作业条件进行严细检查和安全确认凯时k88，确保了气田检修较大风险作业的安全。

　　“气温高会影响管道焊接质量，要加强工艺措施。”在酸气管道施工现场分离多径接收，专家组正在对出现的焊接质量问题进行“会诊”。

　　为保障工程安全、质量和进度，等单位的30余名专家每天到现场，指导装置断气、管网吹扫、钝化清洗、介质置换隔离等关键工序操作，帮助解决“疑难杂症”。

　　在指挥部下设技术专家、统筹运行、检修技改、安全环保、党建综合等8个专业组，全面指导服务大检修，全面管控15大项检修技改项目高质、高效推进。

　　西南石油局下属的采气二厂、净化公司、油气销售、物资供应、监督中心等基层单位，严格执行指挥部各项工作安排，精心组织推进，确保停产检修技改工作安全、有序、高效开展。

　　在元坝气田的各检修施工现场，全体员工抢早晚两头、避开高温时段，利用每一分每一秒有利时间，加快推进工程施工。在施工过程中，他们开展全过程风险识别和严密管控，严格执行7项特殊作业管理制度，分级落实监护人员；对梳理出的非常规作业，制定作业清单，确认安全技术条件许可，确保安全检修。

　　8月23日，指挥部发布元坝气田复产总体方案，正按照复产工序及时间节点有序推进稀土磁体，继续抓牢风险管控和施工质量，为顺利复产创造条件。（袁鹏）